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      新征程、新目標、齊攜手、創未來。1月22日上午，匯通公司“2021年度工作總結暨2022年工作動員大會”在將軍路五樓會議室順利召開。分公司領導班子成員、各部室負責人、項目經理、項目總工參加，副經理袁鵬主持會議。

       找差距、提良策、出實招，凝聚廣泛共識。此次會議共三項議程：首先分管副經理袁鵬對2021年工作進行總結回顧，隨后，六部一室負責人結合本部門工作，分別從成本管理、工程質量管理、安全管理、市場經營、材料設備管理、財務管理、綜合管理等方面進行總結匯報，重點回顧了2021年度目標指標完成情況、集團考核評比情況、失分項原因分析，對下一步工作思路、目標任務、主要舉措及保障措施進行深入探討，同時，對如何完成2022年目標任務進行匯報交流。班子成員采取“一述一評”的方式對各自分管部室進行逐一點評，同步提出相應的合理化建議。

各部室負責人分別進行總結匯報

會議第二項：各項目經理根據產值、利潤、質量、安全等目標指標完成情況、考核評比情況等方面進行逐一總結匯報，對標對表，深刻剖析存在的問題及不足，并對明年工作作出計劃安排。項目分管副經理和相關職能部室負責人分別對項目部工作進行點評并對下一步工作提出指導意見。

各項目經理對標對表逐一總結發言

班子成員采取“一述一評”的方式逐一點評

會議第三項：對“集團薪酬與績效管理制度”進行宣貫。對員工薪酬結構的組成、福利津貼的變化等進行詳細說明，讓大家了解薪資構成和計算方法，同時強調各部室、項目部負責人要積極做好宣貫,向職工做好解答，讓每一位職工了解集團的政策和導向。

對“集團薪酬與績效管理制度”進行宣貫

最后，分公司黨總支書記、經理楊勇做總結講話，他指出，2021年經過全體干部職工的共同努力圓滿完成年度經濟指標和管理目標，在肯定成績的同時我們也要清楚地認識到存在的不足和差距，對新一年的工作要做好充足的準備，一是定目標、定標準、插旗幟、樹標桿，各部門要真正行動起來，加強前瞻性思考、全局性策劃、戰略性布局；二是加強日常經營化管理，嚴格成本管控，內部結算層層把關，有效降低成本；三是確保各項管理制度和要求不打折扣的堅決執行，提高工作效率，做到當日事當日畢，事事有回應，件件有落實；四是各職能部室加強對項目的管控和幫扶力度，進一步開拓管理思路，創新管理方法，提高辦事效率；五是各部門要充分認識做好工作策劃的重要性，把策劃與實際工作有效銜接，使策劃更具有前瞻性和指導性。

黨總支書記、經理楊勇做總結講話

2022年是集團“十四五”規劃攻堅之年，生產和經營任務更加艱巨，在總結前期工作的經驗和教訓基礎上，要緊緊圍繞2022年的目標任務，加大管理力度，樹立“開局就是開戰、上場就是戰場、啟動就是高潮”的緊迫感，以敢為人先、勇立潮頭的實干精神，干在實處，走在前列，不斷開創高質量發展新局面。